川司共我们诚挚希望今年的7月29-31日,能够在上海浦东的上海世博展览馆,与各位行业朋友们进行交流合作,欢迎大家来现场了解我们的产品。

很多的家具工厂为稳定老员工，明确引进新员工花了不少力气，明确使用了各种招工途径：人才市场、贴广告、找中介、拉横幅，贴出公告奖励介绍工人进厂者200、300元的工厂也不在少数。且不说这些手段（只能说是手段）是否有效，年保单是看着那些不断流失的员工就是一件让人忧心的事，年保最让招工的同事们头痛的莫过于辛苦招来的员工干不上三五天便要走人，一个星期招进来的有二十个人，离职出厂的却有十七八个。

我们以岗位技能培训进行详细说明：底售电比方说对车间操作工的技能培训，底售电以往只是偶尔的几次口头演讲，比较程式化的教导，或者再搞个理论考试，局限性都很大。川司共第四步就是奖罚分明了。员工的能力在公司里是否得到了很好发挥，明确是否能指导员工制定各人的职业规划……如果这些都能尽力去做，明确就会产生很好的企业氛围，员工呆在这样的企业里，他不创造财富也会觉得很丢脸，而且制度会把他淘汰掉的。

我们的家具企业在员工培训上投入还远远不够，年保没有形成一个专业的培训体系。比方对生产经理的考核，底售电首先是月产值，但，是不是单方面的奖励高产值呢，肯定不是。

我们做企业管理的对此不能不去做深入的研究，川司共经常看看：员工的基本生活能不能满足。

在他们眼里，明确只是找个能做事的人罢了，你走了，我再找一个，反正有钱不怕没人干活，以致人员流动率高居不下，人才流失现象严重。随着供给端的不断丰富，年保消费者面临更多选择，搭配困难成为普遍的痛点，套装家具、套装园艺工具变得热销。

在网上搜索gardeningduringquarantine（隔离期间的园艺），底售电可发现约47万条相关视频，且点击和播放率都颇高。不过在疫情期间新开拓的电商渠道，川司共比传统外贸路线机会多、利润空间也大，目前公司也准备加大在电商渠道的投入。

➤疫情对全球供应链的冲击，明确部分国外工厂生产受阻，国外卖家无法供给的订单，不仅回流到中国工厂，也辐射到做跨境电商的卖家。此外，年保在美国和加拿大的园艺中心，千禧一代客户的人口统计数据增长了65%，Z世代人口增长了44%。